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Política
Daniel Nasini: un presidente con historia, que mira y proyecta el futuro
El flamante presidente de la Bolsa de Comercio brindó un extenso reportaje a BCR News, contando su historia y los objetivos de trabajo para su gestión.
4 de diciembre de 2019
Daniel Nasini – Presidente Bolsa de Comercio de Rosario

Tras su asunción como Presidente de la Bolsa de Comercio de Rosario, Daniel Nasini, dialogó con BCR News acerca de sus inicios en la institución, proyectos en curso y objetivos a futuro.

– Su recorrido dentro de la institución es muy largo. ¿Cómo empezó?

Lo primero que hice fue ser presidente de la Cámara de Agentes de Bolsa, que era una entidad gremial chica que hacía pocas cosas. Creamos el estatuto y empezamos la parte formal de la Cámara. Después continué el recorrido en el Mercado de Valores como vocal, dos veces dije que no a la presidencia, hasta que Pablo Bortolato (padre) me dijo: ”Dejate de embromar, te toca”. Asumí la presidencia del MAV y estuve 6 años consecutivos. Paralelamente creamos Rosario Fiduciaria, y fui su primer presidente.

Me alejé de la parte institucional un tiempo. Un día, charlando con Alberto Padóan, veo que arma la lista, me cita y dije: ¡vamos a volver!. Y volví como vicepresidente de Raúl Meroi. Ahí se inicia un proceso que en institucionalmente vine a continuar porque en verdad siempre fuimos un grupo y nos manejamos como tal y los objetivos y planes son grupales. Por eso hay tantas expectativas y las cosas no se hacen de un día para el otro.  No es un cambio revolucionario, es una continuidad de proyectos. Se le van a agregar algunos, por supuesto, porque yo le tengo que dar mi impronta; pero de alguna manera es una continuidad a todo esto.

– ¿Qué otros proyectos tiene pensado agregar?

Son más bien tecnológicos internos. Hace un tiempo que los venimos trabajando con Javier Cervio, Diego Viruega, Laura Rodríguez de Sanctis, Fernando Rivero, Hugo Grassi, entre otros;  imaginando una adaptación de la Bolsa a las nuevas tecnologías. Y el diagrama de todo eso ya está. Hay que llegar al prototipo uno, yo con eso me quedaría conforme.

– Siempre involucrado en infraestructura, y ahora muy metido en innovación, un Banco y un edificio que están encaminados y una fundación que se creó hace poco tiempo. 

Vamos a empezar por infraestructura. La Hidrovía es casi un hijo de la Bolsa. En 2021 vencen las concesiones de hidrovía y la verdad es que hemos recibido dragadores de todo el mundo interesados. ¿Y por qué viene a la Bolsa? Porque la Bolsa coordina un proyecto de una consultoría que nos va a dar los términos de referencia de la Hidrovía, es decir, qué barcos y calados se necesitan, qué zonas hay que dragar, a cuantos pies, qué hay que tener en cuenta con la ecología del río y el movimiento de las aguas. Esos son los términos de referencia que va a dar la consultora.

Ese estudio no es vinculante para el Estado Nacional, que después va a tomar su decisión política de acuerdo a sus compromisos y a sus relaciones internacionales. Ahí nosotros no entramos, entramos solamente en términos de referencia. Pero claro, los que pusieron la plata para la consultoría y la Bolsa coordina son los cargadores, entonces no es menor que los cargadores de 2.600 barcos que ingresan por año acá, te digan “lo que hay que hacer es esto”. No es vinculante pero lo es.

Como rosarinos vemos al aeropuerto como un núcleo de pasajeros, pero también lo vemos de cargas. Es decir, nosotros creemos que Rosario puede ser un gran centro logístico, aunque va a tardar porque, naturalmente, el aeropuerto creció con muy pocas cosas. Ahora se están haciendo mangas, una terminal de cargas dentro de lo que era el proyecto socialista que supongo continuá en la medida que haya fondos. Con esto no queremos decirle nada al gobernador entrante (risas).  Que se acomode que él va a hacer el que manda. Pero por Rosario pasan 2600 barcos y casi un millón y pico de camiones. Indudablemente, se necesitan rutas, acceso a los puertos y trenes. La Bolsa va a seguir muy involucrada en entender esa lógica que necesita la producción para funcionar con sus equipos. Tiene equipos muy buenos de estudio y de investigación que trabajan junto a la comisión de transporte en todos estos temas.

– Acá tenemos como decíamos antes la parte de Fundación, de Cultura, después está la relación de la Bolsa con los mercados, el MAV,  con el Matba Rofex.

Sí, ahí hay una relación más de accionista afectivo, no sé cómo llamarlo. Porque tanto el Rofex como el MAV estuvieron dentro del ámbito de la Bolsa. El MAV, por ejemplo, estaba dentro del ámbito de la Bolsa pero la Bolsa no era accionista, tenía muy poca participación. Hubo mucho tiempo donde la Bolsa sustentó al Rofex y hoy es un accionista de casi el 30% (de Matba Rofex), que ejerce los derechos políticos hasta el 20% por una nueva ley de Mercados de Capitales. Creemos que el Matba Rofex, al unirse, van a ser un mercado de futuros granarios y también mirando al futuro tal vez vuelva a serlo en dólares.

En Rosgan directamente la Bolsa tiene la porción mayoritaria. Ahí necesitamos sin ninguna duda el apoyo de la industria. Si ellos participaran más, nosotros podríamos transparentar más el mercado de carne en general, que le falta mucho. Se habla mucho de hacer crecer el stock ganadero pero faltan medidas que lo impulsen. Es decir: falta trazabilidad, falta financiación de calidades. La industria frigorífica ahora se está adaptando bastante porque está teniendo inspecciones chinas para poder enviar carnes a ese país pero falta trazabilidad. Si logra ser un exportador continuo debería tener un abastecimiento continuo, a través del mercado transparente. Es más, se podría decir que hasta se podría fijar mercados a futuros en el Rofex.

Después está el Mercado de Cereales spot, que es un mercado informal donde la Bolsa lo único que hace es cobrar un registro muy pequeño y ofrecer la Cámara Arbitral de Cereales para dirimir conflictos e intereses. En los años que han pasado son muy pocos los contratos que se caen, y todavía se trabaja mucho de palabra. Pero se registra mucho cereal y oleaginosa en general dentro del mercado SPOT.

– ¿Viene avanzando bien el proyecto del Banco?

Estamos muy cerca. Ese es un tema que a veces ha despertado diferencias opiniones. Hay algunos socios que no están de acuerdo de que la Bolsa integre un Banco. Para mi es ser accionista de un emprendimiento, como lo es del ROFEX, Rosgan, MAV. Y Rosario necesita un Banco con decisión propia y local porque lo ambiental es muy importante. Y la Bolsa lo va a necesitar si llegamos al tema tecnológico que  yo te contaba. Si vos haces un foward, el primer click que vas a tener que hacer es en el banco a ver que te ofrece.

– ¿Cómo son los tiempos del Banco?

Vienen también atados a la política nacional. Vamos avanzando lento pero seguro. Los tiempos institucionales son un poco más lentos que los normales. Estamos esperando. Este proyecto va firme, apenas tengamos señales de las políticas que va a seguir el gobierno entrante, ya la sociedad está necesitando un relato porque la transición ha sido muy larga. Así que el proyecto Banco va para adelante.

– Innovación, un sello de la Bolsa y la región

También está el proyecto de Innovación de posicionar a la Bolsa y a Rosario como una ciudad tecnológica. La idea es que Innovation-Lab difunda lo que es la innovación a nivel social, haga acuerdos con los emprendedores y la industria y acerque también lo académico a la economía real. Hay acuerdos con Israel, con los Clúster de Catalunya, principios de acuerdos con Berlín. Se están haciendo cosas y hay que ir por más para difundir la innovación, porque si bien cambios hubo siempre, estos son más vertiginosos. La velocidad de los cambios tecnológicos con las nuevas herramientas es exponencial y hay que adaptarse. Van a perderse muchos oficios. El mundo discute qué va a pasar con eso. Si se habla de una renta general, una renta universal. Después tenés que ver qué es universal para Europa y qué es universal Africa. Estas son cosas que si querés algún día las charlamos.

Cuando hablamos de la tecnología y de las novedades, cuando sale el Renaper con la firma digital, los escribanos se oponen. Es como aceptar la rueda en la prehistoria. Sino, te vas a quedar muy atrás.

Nos falta hablar de toda la parte de acción social que tenemos en la Bolsa, que al pasar de lo que era la comisión de ayuda social a la Fundación cobró una visibilidad mucho mayor. Allí se trabaja, entre otras cosas, en la capacitación de las ONG para que puedan ser sustentables por sí mismas. Hoy ya hay más de 50 ONGs que trabajan con la Fundación de la Bolsa, y se replicó en el norte de la provincia, en Corrientes y en Chaco.

Estamos haciendo experiencias con escuelas agrotécnicas de la provincia, puntualmente en Las Toscas, Ceres y Bigand. El otro día hubo un hackaton de casi 20 escuelas que vinieron a ver cómo se trabajaba, hicieron sus proyectos. Eso sirve para difundir.

Y en la difusión también tenés el área de capacitación que hace el Prodibur que enseña, de alguna manera, a los chicos a manejar los proyectos, las acciones, los bonos, el mercado de capitales. Eso derivó en el Prodibur Campo que enseña a trabajar futuros, opciones, en lo que es específicamente del agro. Este año se se hizo la primera edición y esos cursos también pueden hacerse a distancia.

Claro que hay limitaciones. Se ha planteado en algún momento: “miren, nosotros tenemos internet de tal hora a tal hora, sino tenemos que ir a otro pueblo”. Son muchas las cosas que este país necesita cambiar: la conectividad es una de ellas. No es un tema que nosotros nos hemos ocupado especificamente, pero un tema que nos preocupa, sí. Tenemos que hablar de conectividad. Como tenemos que hablar de que si hay inundaciones en Paraje San Juan, donde la napa está contaminada y el agua de arriba no se puede usar, si vos le mandas arroz y fideos no los pueden cocinar. Por eso empezamos a hacer aljibes comunitarios. Es un contrasentido de una realidad que nos toca vivir como argentinos.

Cuando deje la presidencia, ¿cómo le gustaría que recuerden su paso por esta posición?

Me gustaría que terminemos el proyecto “Banco”, porque ya lleva mucho tiempo. Empezamos con Raúl Meroi (…). Y Me gustaría que Innovation Lab explote socialmente.