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Actualizado 22/10/21 17:00

BCR NEWS EN AGROACTIVA

Padoán: «Tenemos una idea de innovación que es transversal a toda la BCR»

Desde el stand de la Bolsa de Comercio de Rosario en la muestra, el presidente de la institución analizó la coyuntura, los objetivos, el desarrollo de las áreas y planteó la "innovación transversal" como eje principal de sus actividades.


¿Qué significa estar presentes con este stand tan importante en AgroActiva?

Queremos que la Bolsa sea una institución de puertas abiertas para la comunidad y para todos los sectores involucrados. Tenemos en el seno de la BCR una cantidad de mercados y organismos que tienen mucho que ver el sector productivo,agrícola, agroindustrial y ganadero.

En todos estos años, el cometido de la Bolsa ha sido el mercado físico de granos, interactuar entre compradores y vendedores a través de los corredores, los acopiadores, los compradores, los exportadores, los industriales. Esto se fue cambiando con el advenimiento de ROFEX, después con el MAV. Hoy el ROFEX es el mercado de futuros cuya operatoria principal es el futuro de dólares, tiene un mercado muy importante.

 

ROFEX está con un crecimiento marcado, la fusión con MATba ha resultado muy positiva.

Este año se va a llegar a los 200 mil millones negociados en contratos de dólar futuro. Es el sexto mercado a nivel mundial en operatoria de futuro de dólares, no es poca cosa. Con MATba se empezó a trabajar pensando en un federalismo que realmente tenemos que tener en cuenta si queremos crecer con los mercados, no nos olvidemos que el mercado de capitales es el más chico de la región. Hay mucho para crecer, todavía estamos en el piso.

En esto de que buscan un institución de puertas abiertas, ¿la Bolsa está empezando a salir de Rosario, no es así?

Es lo que tiene que hacer. Si queremos un mercado de capitales fuerte tenemos que llegar a la gente.  Yo soy de Avellaneda, y allí o en Reconquista, que tienen 130 mil habitantes, nunca una organización llegó a ofrecerles ningún producto. Si alguien quiere cambiar un cheque de pago diferido va al banco y le cobran el 65% o 70% de interés. El MAV cobra el 40%, y para épocas como estas donde las cargas financieras para una empresa pyme es casi determinante de la producción, no hay otra. O accedemos a eso o vemos a qué nos dedicamos.

La BCR  tiene otros objetivos de apertura como por ejemplo un banco, hay un área de innovación muy pujante, ¿cuáles son esos nuevos objetivos?

Lo de puertas abiertas significa que uno pasaba por el edificio de la BCR, por ejemplo, un día de fiesta patria, y la gente pensaba -nos lo han dicho- «muy iluminado por fuera pero oscuro por dentro», pero realmente no es así. Nadie quiere cerrar las puertas. En estos años hemos modificado los estatutos para darle cabida a socios que son muy importantes para Rosario, la Bolsa es parte de la comunidad en la que se desenvuelve.

Respecto a las actividades, además de lo que aporta ROFEX, MAV y Rosgan, hemos agregado el área de innovación. Hoy está Rosario considerado como un polo tecnológico, un ecosistema al tenemos que darle más impronta.

La idea es conectar a las generaciones, pero también a las empresas con los inversores. En este sentido hemos firmado pactos de colaboración con el gobierno de Israel y con los clusters de Cataluña sobre los temas que más nos interesan. Yo creo que esas son las cosas que tiene que hacer una bolsa, tenemos que ir más allá y hoy tenemos una idea de innovación que es transversal a toda la institución.